运营层面的审核一般是对被审计企业经济活动全流程的合理化和生产率诸因素的综合利用状况以及合理性、效率性与功效性的完成水平做好核查，致力于协助被审计企业发掘人、财、物的潜质，改善营销工作。关键包含：物资管理核查；生产运营核查；工艺设备亩查；资源开发核查；投入核查；库存资产核查；商品销售亩查等。


管理方面的审计管理层面的审核一般是指对管理方案和管理方面做好的审核。内审人员需依据现实证明来评价体系、物品和流程是不是满足目的并给予有效的执行。其审计重点主要包含：核查公司管理职责。天津公司审计指出核查公司已建立的管理方案和管理手段是不是已全都贯彻落实，并彰显了该有的功效：核查公司各监管相关部门的任务，包含核查公司长期、中期、短期的供、产、销进度管理，核查公司生产工艺、生产运营、生产过程等层面的生产管理等。


隐患层面的审计风险管理是公司经过对隐性事故或损害的鉴别、考量和解析，应在此基础上做好有效的管理，用最实惠、有效的方式 解决隐患，以完成最大的安全防护的流程。该层面的审计重点关键有：天津公司审计指出监管和评估公司风险管理体系的实效性。包含评估企业风险控制组织架构的合理化、实效性；监管和评估企业风险控制行动的实效性：评估和监管企业风险控制的对策及各类有关工作制度的建立和执行等；评估与公司有关的监管、运营和管理系统的风险暴露。如制造隐患、财务危机、运营风险等。