通常而言，有关于企业做好外界审计的流程与阶段，其大概分成3个阶段，各自为：规划阶段、执行阶段、结束阶段。在整个过程中，企业责任人需协助做好的事情提出有：协助审计人员调查认识企业基本情况；与天津公司审计签署服务承诺书；协助审计员工做好外界审计；与审计员工互换审计意见；推动审计意见与建议的落实执行等。


而在审计员工推动外界审计执行流程中，其遵循的流程与阶段大概如下：制订内控审计规划。在外界审计做好以前，审计员工应依据我国局势和内控审计提出，对相应时间内的内控审计目标任务、信息要点、确保对策等做好事先分配，进而做出提出审计项目规划。审计筹备阶段。在该阶段，审计员工依据内控审计规划明确的审计事情构成审计组，并应该在执行审计三天前，向被审计部门送至审计告知书。如遇到特殊情况，天津公司审计员工可以与被审计部门做好商议，明确内控审计提出做好时间。


此外，在该阶段，审计员工还应该撰写内控审计预案。即每一审计组执行审计前都应该做好审前调研，进而撰写内控审计做好提出实施意见。审计执行阶段。在审计执行阶段，审计员工将通过审核记帐凭证、财务账箱、财务会计报告等材料，调阅与审计事情相关的文档、材料，查验现钱、商品、商业票据等。并根据向相关个人和单位做好调研等形式做好内控审计，获得证明文件，并按照规定撰写审计随笔，撰写外界审计底稿。